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10月17日，德達路橋集團召開工作會議，認真傳達落實10月15日德達集團2024年三季度生產經營工作會議精神，總結前三季度工作，研究部署路橋集團下一步重點工作。路橋集團領導班子成員、各部室中層人員及全體員工參加。
會議傳達了德達集團關于生產經營、國企改革、招商引資、財務管理、組織架構優化調整等重點工作的系列部署和具體要求。針對年度經營指標及重點任務，要對照年初確定的目標，圍繞營收指標、凈利潤指標、戰新指標、招商引資指標、重點項目指標和其它重點事項，不折不扣堅決落實到位。針對國企改革工作，一是要進一步解放思想、更新觀念，爭取主動作為、有所作為，走有“德達”特色的創新發展之路；二是要加大力度、刀刃向內，在組織架構整合、虧損企業治理、任期制契約化擴面提質等方面用心用力，推動國企改革任務落實落細；三是要進一步提高認識，加強組織保障，研究工作推進措施，切實將國企改革作為未來發展的關鍵一招。
路橋集團黨委書記、董事長秦建結合路橋發展現實狀況和生產經營實際需要，對國企改革、生產經營、招商引資、全面預算管理、任期制和契約化提質、末位調整退出、投融資計劃編制、“五控”工作方案具體落實等工作提出要求，就切實抓好貫徹落實進行了再部署、再安排。
秦建要求，集團上下要全面貫徹落實德達集團三季度生產經營工作會議精神，凝心聚力、強化保障，進一步堅定干事創業的決心，在壓實責任上再加力，緊盯重點指標、重點領域、關鍵環節，制定具體可行的攻堅方案，形成強大攻堅合力，確保各項任務保質保量完成。
根據工作部署，路橋集團各權屬公司于10月17日至20日相繼組織召開工作會議，認真傳達貫徹德達集團2024年三季度生產經營工作會議精神，結合本單位實際情況認真研究安排各項重點工作，動員廣大干部職工砥礪奮進、克難攻堅，以實干實績為德達集團建設全省一流的現代化國有企業蓄勢賦能。
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